Как разрабатывают программное обеспечение
Любой проект по разработке программного обеспечения должен начинаться с этапа поиска ИТ-продукта. Это единственный способ добиться успеха быстро и без лишних затрат. Потому что давайте посмотрим правде в глаза: наши планы далеко не всегда реализуются в точном соответствии с нашей первоначальной идеей. Результаты часто оказываются ниже ожидаемых или совершенно иными, причем не в лучшую сторону. В конце концов, мы глубоко разочарованы и не получаем той прибыли, на которую надеялись. Звучит ли это знакомо? Мы предполагаем, что ответ - да. В конце концов, большинство бизнесменов хотя бы раз сталкивались с подобной проблемой в течение своей карьеры. К счастью, ситуацию можно легко исправить с помощью этапа открытия для стартапов. Здесь главное - найти правильный подход и не ошибиться при выборе команды экспертов. Подробнее об этом можно узнать на сайте https://agilie.com/en/blog/why-you-need-to-start-your-project-with-the-discovery-phase.
Строго говоря, такой этап предшествует созданию цифровых платформ, будь то веб-сайт или приложение; он направлен на определение основных требований к проекту, анализ и корректировку бизнес-целей, а также выработку экспертных рекомендаций относительно наилучшего способа реализации идеи клиента. На самом деле, это важный шаг на пути к будущему успеху и процветанию стартапа. Вы, наверное, не понаслышке знаете, что иногда в процессе разработки программного обеспечения приходится исправлять его функциональность, добавлять новые функции или отказываться от уже согласованных... и так далее по списку! И если требования описаны немного расплывчато, и ни у кого нет четкого представления о конечном продукте, проект может зайти в тупик. Похоже, пришло время подумать о привлечении бизнес-аналитика, вы согласны? Хотя даже лучше сделать это в самом начале, а не тогда, когда ситуация окончательно запутана, и все сроки пропущены.
Владельцы стартапов часто думают, что обязанности бизнес-аналитиков могут выполнять другие эксперты: например, менеджер по продуктам, продавец или даже инженер по контролю качества. Но это далеко от истины! У каждой роли есть свои зоны ответственности. И премьер-министр, вынужденный взять на себя управление требованиями проекта, может упустить что-то очень важное из-за нехватки времени или соответствующей квалификации. В результате возникнет непонимание ключевой идеи, ее неправильное исполнение, неоправданные временные и денежные затраты и другие неприятности, которых можно было бы избежать. Вот почему вам нужно нанять специалиста по этапу разработки программного обеспечения. Команда этапа открытия сможет предоставить компетентное решение и удовлетворить ваши запросы.
