Вы продаете электронные устройства, игрушки, одежду, машины или другие предметы
коммерческим, промышленным или частным покупателям? В этом случае вы являетесь поставщиком продукции. Поставщиком продукта могут быть производители, импортеры, дистрибьюторы или другие участники цепочки поставок. Узнать о том, как стать поставщиком торговой сети, можно по ссылке.
Как правило, предприятие обслуживается несколькими фирмами, начиная от производственных материалов и канцелярских товаров и заканчивая гигиеническими товарами и кадровыми услугами. В целом, у компаний есть большое количество различных поставщиков, которые вносят свой вклад в успех бизнеса, а также сотрудников и клиентов. С начала 1990-х годов тенденция к сотрудничеству между поставщиками и компаниями становится все более очевидной. После многих отношений с поставщиками компании поняли, что при выборе поставщиков первостепенное значение имеет не только цена, но и качество поставщика, что также важно для всей цепочки создания стоимости. Цепочка создания стоимости используется для определения того, какой путь развития должна пройти услуга или продукт в процессе трансформации.
Другими словами, управление поставщиками предназначено не только для оптимизации затрат, но и для максимизации выгоды для клиентов и повышения конкурентоспособности компаний, участвующих в рынке, за счет совместных достижений в области качества, обслуживания, инноваций и своевременного вывода на рынок. Можно также выступать поставщиком продукции в магазин разливного пива.
Управление поставщиками является важной задачей в процессе закупок и не может рассматриваться как отдельная отдельная задача. Под понятием управления поставщиками понимается создание, контроль и развитие общих отношений между клиентом и поставщиком. Однако часто его также называют управлением взаимоотношениями с поставщиками. Между тем, поставщики рассматриваются как конкурирующие и глобальные сети поставщиков, которые конкурируют друг с другом. В этом смысле основной идеей компетентной системы управления поставщиками является межотраслевая оценка качества поставщиков в соответствии с заранее определенными критериями.
Задача управления поставщиками заключается в обеспечении, посредством контроля и управления сетями поставщиков, потребностей компании с экономической точки зрения в качестве, количестве и затратах в оптимальные сроки. Его можно сравнить с управлением взаимоотношениями с клиентами, целью которого является оценка и улучшение отношений между клиентом и компанией. Как указывалось ранее, функция закупок является связующим звеном компании с ее добывающими рынками.